corte+al+19092011

=**GLOSARIO AUDITORIA JOSE ERNESTO MARTINEZ PAZ (MP04011) **=
 * USUARIO: JMARTINEZ01SA20 SEMINARIO DE AUDITORIA (GRUPO 2) **
 * BIBLIOGRAFIA: **[]


 * Actividades de apoyo **

 Procesos en los que se pueden segmentar las actividades estratégicas de una empresa para facilitar la consecución y seguimiento de éstas.


 * Actividades primarias **

 Actividades asociadas a la funciones nucleares, básicas o fundamentales, de una organización. También se denominan core business.


 * Análisis de necesidades de información **

 Proceso planificado, sistemático, para determinar las necesidades de información de los diferentes grupos de usuarios o clientes con el objetivo de desarrollar productos de información dirigidos especialmente a cada grupo y necesidad.


 * Auditoría **

 A grandes rasgos, conjunto de métodos y técnicas con los que se pretende estudiar, descubrir, identificar y evaluar algo.


 * Auditoría contable **

 Proceso de auditoría que consiste en examinar los registros contables de una empresa para revisar irregularidades y asegurarse de que se ofrece una imagen fiel del patrimonio de la empresa. También denominada auditoría financiera o auditoría externa.


 * Auditoría de la calidad **

 Examen independiente y sistemático para determinar si las actividades de calidad y los resultados relacionados con éstas cumplen las medidas planificadas, y si estas medidas se llevan a la práctica de modo eficaz y son adecuadas para alcanzar los objetivos.


 * Auditoría de la comunicación **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Proceso para contrastar la situación de la comunicación en una organización con respecto a una serie de criterios considerados óptimos.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Auditoría de la cultura empresarial **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Análisis de los factores de la cultura empresarial, es decir, todos aquellos valores, ritos para la celebración de acontecimientos, símbolos o mitos existentes en cada empresa.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Auditoría de la formación **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Procedimiento de valoración global que va más allá de la simple evaluación y que, considerando la totalidad del proceso formativo, emite propuestas para su mejora.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Auditoría de la información **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Metodología global que permite detectar de forma sistemática el uso, los recursos y los flujos de información dentro de una organización, y determinar qué información es crítica para el cumplimiento de su misión y objetivos. Identifica necesidades, duplicidades, costes, valor y barreras, que obstaculizan flujos de información eficientes.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Auditoría del conocimiento **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Revisión del conocimiento requerido por una organización, departamento o grupo para alcanzar sus objetivos de forma efectiva. Incluye un análisis de necesidades de información, de competencias y una auditoría de comunicación, así como una revisión de las interacciones y flujos de conocimientos.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Auditoría del marketing **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Revisión general, sistemática, objetiva y periódica del contexto, los objetivos, las estrategias y la actividad de una empresa o de una unidad de negocios estratégica, cuya meta consiste en descubrir las áreas con posibles problemas y las que presentan oportunidades favorables, así como recomendar un plan de acción para mejorar el comportamiento comercial de la empresa.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Auditoría de los sistemas de comunicación **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Análisis del sistema de información de una empresa que tiene por objetivo emitir una valoración de éste.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Auditoría interna **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Actividad independiente de evaluación dentro de una organización. Consiste en la revisión de las operaciones de las diferentes áreas o actividades funcionales con la intención de informar acerca de su funcionamiento y promover mediante recomendaciones las mejoras oportunas dirigidas tanto a proteger el patrimonio como a optimizar los recursos disponibles. También denominada auditoría operativa o auditoría de gestión.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Contabilidad **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Ciencia de naturaleza económica que estudia la realidad economicopatrimonial con métodos propios, para elaborar una información en términos quantitativos útil para sus usuarios en la toma de decisiones


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Control interno **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Proceso que pone en práctica el Consejo de Administración como máximo órgano decisorio de las organizaciones, la Dirección y el resto de los empleados de una organización con la finalidad de proporcionar un nivel de seguridad razonable para el cumplimiento de los objetivos, en términos de eficacia y eficiencia de las operaciones, fiabilidad de la información financiera y cumplimiento de las leyes y normas aplicables.

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Información economicofinanciera que las empresas dan al final del ejercicio económico. Comprenden los documentos siguientes: el balance, la cuenta de pérdidas y ganancias y la memoria.
 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Cuentas anuales **


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Cultura de la información **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Se considera que una organización con cultura de la información entiende los conceptos siguientes: el coste de adquirir, gestionar y proporcionar información, el que supone para las operaciones de la empresa el no reconocer u optimizar los flujos de información, y el valor de disponer de flujos de información organizados e integrados.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Cultura empresarial **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Valores, ritos, símbolos o mitos existentes en cada empresa.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Estrategia **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Forma que tiene la empresa de conseguir sus objetivos a partir de la misión de acuerdo con sus valores. Establece el nexo de unión entre los valores, la misión y los objetivos. La estrategia corporativa se alcanzará si las personas, los procesos, las actividades, las herramientas y las tecnologías de la información trabajan de modo alineado.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Estrategia en materia de información **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Detalles de cómo será utilizada y gestionada la información dentro de la organización durante un período de tiempo determinado.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Estudios de satisfacción de usuarios **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Análisis para conocer la opinión acerca de los niveles de uso y satisfacción de los usuarios respecto de los productos y servicios de información ofrecidos por las unidades de información.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Estudios de usuarios **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Estudio de hábitos y necesidades de los usuarios de los servicios de información.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Evaluación de servicios de información **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Valoración, desde el punto de vista cuantitativo, cualitativo y de impacto en el seno de la organización del servicio de información, para determinar en qué medida cumple los objetivos para los que fue creado y detectar áreas de mejora donde concentrar intervenciones posteriores.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Flujo de información **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Movimiento de información entre departamentos e individuos dentro de una organización y entre una organización y su entorno.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Flujos organizativos **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Secuencias de actividades destinadas a la obtención de un resultado.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Gestión de la información **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Término que designa todas las actividades que contribuyen a la producción, coordinación, almacenamiento, recuperación y distribución de información en cualquier formato, de procedencia interna o externa, orientadas a hacer más eficiente el funcionamiento de la organización.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Gestión del conocimiento **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Creación y posterior gestión de un entorno en el que se incentive el conocimiento (su creación, compartimiento, el aprendizaje, etc.) en beneficio de la organización. Se trata de transferir conocimiento desde quien lo tiene a quien lo necesita.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Información crítica **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Información necesaria para llevar a cabo una acción determinada y para evaluar su grado de cumplimiento.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Informe de auditoría **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Documento de carácter público que las empresas depositan en el Registro Mercantil junto con las cuentas anuales y que refleja la opinión técnica acerca de si las cuentas anuales expresan la imagen fiel del patrimonio y la situación financiera de la empresa o entidad auditada, así como de los resultados de sus operaciones y de los recursos obtenidos y aplicados en el periodo examinado.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Infoxicación **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> eng information overload

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Intoxicación por información. Define el estado en que un individuo es incapaz de procesar y utilizar de forma eficiente la gran cantidad de información que recibe.
 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Inventario **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Proceso de identificación y categorización de los recursos de información de modo sistemático. Proporciona una fotografía de lo que tiene la organización en términos de recursos de información en un momento determinado.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Mapa de información **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Forma gráfica de representar los recursos de información de que dispone la organización y las interrelaciones entre éstos.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Misión **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Elemento diferencial respecto de las empresas del mismo sector. Es el propósito o finalidad de la empresa, la razón de ser de la existencia de una empresa determinada.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Negocio **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Ámbito en que actúa una empresa. La organización debe tener claro a qué se dedica y qué aspectos quedan excluidos de su actividad empresarial. Cualquier organización debe tener identificados sus procesos de negocio, también llamados procesos estratégicos, así como sus procesos de apoyo.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Normas contables **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Normas que desarrollan los principios contables con criterios y reglas que se aplican a operaciones o a hechos económicos, y también a diferentes elementos patrimoniales.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Normas técnicas de auditoría **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Principios y requisitos en los que necesariamente se deberá basar el auditor de cuentas para desarrollar su función, y sobre los cuales se tiene que basar para expresar su opinión técnica.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Objetivos **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Resultados finales de actividades planificadas. Proporcionan un sentido de dirección a las personas de la organización, son una guía para la acción, ayudan a dar prioridades y a focalizar, y legitiman la asignación de recursos.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Política de información **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Política corporativa que debe proporcionar la dirección estratégica y las directrices para la futura utilización de la información en el seno de la organización.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Políticas **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Líneas de actuación básicas o criterios de decisión existentes para seleccionar alternativas. Constituyen las directrices que sirven de vínculo entre la formulación de la estrategia y su implementación.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Porteros de la información **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> eng gatekeepers

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Personas que introducen información externa en la organización de modo informal y que, aunque ellos mismos no la emplean, la distribuyen a quienes sí la pueden utilizar.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Presupuestos **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Declaración de los programas de la empresa en términos económicos. Detallan el coste de cada programa y se utilizan con objetivos de planificación y control.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Procedimientos **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Sistema de técnicas o fases secuenciales que describen detalladamente cómo se lleva a cabo una tarea o trabajo determinado.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Programas **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Declaración de actividades o estadios necesarios para cumplir un plan determinado.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Recursos de información **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Conjunto de información, formal e informal, de procedencia externa o ambiental, interna o corporativa, que se halla en toda organización.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Usuarios de la información **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Destinatarios de la información y de la oferta de productos y servicios de las unidades de información.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Valor de la información **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Concepto subjetivo y temporal. Cantidad que alguien está dispuesto a pagar por cualquier forma de información en función del beneficio que piensa obtener.


 * <span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Valores **

<span style="color: black; font-family: Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;"> Dentro de una organización, creencias sobre lo que es deseable, valioso o justificable que movilizan y amplifican las energías de ésta. Son uno de los aspectos más permanentes de la empresa y más difíciles de cambiar porque están muy vinculados a la personalidad, la manera de ser y de pensar de sus directivos.

GLOSARIO

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;">**ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;">Un departamento, división, equipo de consultores, u otro/s practicante/s que proporciona/n servicios independientes y objetivos de aseguramiento y consulta, concebidos para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización. La actividad de auditoría interna ayuda a una organización a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno. FUENTE: [] USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;">**AGREGAR VALOR** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;">La actividad de auditoría interna añade valor a la organización (y sus partes interesadas) cuando proporciona aseguramiento objetivo y relevante, y contribuye a la eficacia de los procesos de gobierno, gestión de riesgos y control. FUENTE: [] USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%; text-align: justify;">**ALCANCE DE LA AUDITORÍA** El marco o límite de la auditoría y las materias, temas, segmentos o actividades que son objeto de la misma.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%; text-align: justify;">FUENTE: []

USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">** ANÁLISIS DE CRITICIDAD ** <span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Es una metodología que permite establecer la jerarquía o prioridades de procesos, sistemas y equipos, creando una estructura que facilita la toma de decisiones acertadas y efectivas, direccionando el esfuerzo y los recursos en áreas donde sea más importante y/o necesario mejorar la confiabilidad operacional, basado en la realidad actual. <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">FUENTE: [] USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">** ANÁLISIS PEST ** <span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 9pt;">Es una herramienta de planeación estratégica utilizada para evaluar el impacto Político, Económico, Social y los factores Tecnológicos que pudieran influir sobre un proyecto. Implica que una organización debe considerar el entorno externo antes de dar inicio a un proyecto.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> FUENTE: [] USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">**APETITO DE RIESGO** El nivel de riesgo que es aceptable para la junta o la dirección. Este puede ser establecido en relación a la organización como un todo, para diferentes grupos de riesgos o un nivel de riesgo individual.

FUENTE: [|http://www.theiia.org/chapters/pubdocs/264/Rol_del_Auditor_Interno_en_el_ERM[1.pdf]] <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">** AUDITORÍA INTERNA ** Es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización. Ayuda a una organización a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno.

FUENTE: Marco para la Práctica Profesional de Auditoría Interna. Pág. 3. IIA, Inc. USUARIO: vgaldamez02sau01

Es la revisión y evaluación especializada que se realiza a las actividades, funciones y operaciones relacionadas con el factor humano de una empresa; su propósito es dictaminar sobre el adecuado cumplimiento en la selección, capacitación y desarrollo del personal, la correcta aplicación de las prestaciones sociales y económicas, el establecimiento de las medidas de seguridad e higiene en la empresa, la elaboración de los contratos colectivos e individuales de trabajo, los reglamentos internos de trabajo, normas de conducta y demás actividades que intervienen en la gestión de personal de una empresa. <span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">FUENTE: Auditoría en Sistemas Computacionales. Carlos Muñóz Razo. Pág. 21. [|http://books.google.com.sv/books?id=3hVDQuxTvxwC&lpg=PP1&hl=es&pg=PA1#v=twopage&q&f=false] USUARIO: vgaldamez02sau01
 * AUDITORÍA LABORAL. **

**AUDITORÍA LEGAL** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Las Auditorias Legales consisten en la revisión de toda la documentación relacionada al área corporativa legal y administrativa desde la fecha en que la sociedad se constituyó hasta el momento en que fue solicitada.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> FUENTE: [] USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 95%; text-align: justify;">** BALANCED SCORECARD ** Es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos (metas) determinados y respaldados por un conjunto de iniciativas o proyectos.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 95%;">FUENTE: __ [|http://www2.udec.cl/~cbaqueda/admod.html#bal] __ <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**BENCHMARKING** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Proceso de comparación y medición las operaciones o procesos internos de una organización versus los de un representante mejor de su clase y de su sector. Los diferentes grados de eficacia y eficiencia registrados entre los diversos sectores de una misma empresa, hacen posible la aplicación de procesos de Benchmarking internos y descubrir así las "mejores prácticas de la organización".

<span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;">Es un proceso sistemático, continuo de investigación y aprendizaje para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales.

<span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;">Método para el establecimiento de metas y medidas de productividad con base en las mejores prácticas de la industria.

<span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;">Benchmarking es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria.(David T. Kearns, Xerox Corporation). <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"> FUENTE: [|http://www2.udec.cl/~cbaqueda/admod.html#bench] <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;">** CADENA DE VALOR ** <span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;">Es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de una [|empresa]. Está compuesta por distintos eslabones que forman un proceso económico: comienza con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se agrega [|valor], que es, en términos competitivos, la cantidad que los consumidores están dispuestos a pagar por un producto o servicio.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%; text-align: justify;"> FUENTE: [] USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 95%; text-align: justify;">**COMPETITIVIDAD** La capacidad de una organización de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 95%; text-align: justify;">FUENTE: [] <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%; text-align: justify;">**CONFLICTO DE INTERESES** Se refiere a cualquier relación que vaya o parezca ir en contra del mejor interés de la organización. Un conflicto de intereses puede menoscabar la capacidad de una persona para desempeñar sus obligaciones y responsabilidades de manera objetiva.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%; text-align: justify;">FUENTE: [] USUARIO: vgaldamez02sau01

**CONSEJO** Se refiere al cuerpo de gobierno de una organización, tal como el consejo de administración, el consejo de supervisión, el responsable de un organismo o cuerpo legislativo, el comité o miembros de la dirección de una organización sin ánimo de lucro, o cualquier otro órgano de gobierno designado por la organización, a quien puede reportar funcionalmente el director ejecutivo de auditoría.

FUENTE: [|http://www.theiia.org/chapters/pubdocs/264/Rol_del_Auditor_Interno_en_el_ERM[1.pdf]] <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">** CONTROL ** <span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Cualquier medida que tome la dirección, el Consejo y otras partes, para gestionar los riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y metas establecidos. La dirección planifica, organiza y dirige la realización de las acciones suficientes para proporcionar una seguridad razonable de que se alcanzarán los objetivos y metas. <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">FUENTE: [|http://www.theiia.org/chapters/pubdocs/264/Rol_del_Auditor_Interno_en_el_ERM[1.pdf]] USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="color: black; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 9pt;">CUANTIFICACIÓN DE RIESGOS ** <span style="color: black; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 9pt;">Consiste en evaluar la probabilidad de la ocurrencia de eventos de riesgo y sus efectos.

<span style="color: black; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 9pt;">FUENTE: <span style="font-family: Calibri,sans-serif; font-size: 11pt;"> []

USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 95%; text-align: justify;">**DIRECTOR EJECUTIVO DE AUDITORÍA** El director ejecutivo de auditoría describe a la persona en un puesto de alto directivo (senior) responsable de la gestión efectiva de la actividad de auditoría interna de acuerdo con el estatuto de auditoría interna y la definición de auditoría interna, el código de ética y las Normas. El Director ejecutivo de auditoría u otros a su cargo tendrán las certificaciones y cualificación apropiadas. El nombre del puesto específico del Director ejecutivo de auditoría puede variar según la organización.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"> FUENTE: [] <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;">**EFICACIA** <span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;">Capacidad de lograr los objetivos y metas programadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado. Capacidad para cumplir en el lugar, tiempo, calidad y cantidad las metas y objetivos establecidos.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%; text-align: justify;"> FUENTE: [] <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;">USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;">**EFICIENCIA** <span style="color: #333333; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;"> Logro de los objetivos y metas con el mínimo de los recursos, y tiempo. Es el resultado del mejor aprovechamiento de los recursos utilizados para la realización de las actividades que se prevén a fin del cumplimiento de una meta o acción determinadas.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;"> FUENTE: [] <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">**ESTATUTO DE AUDITORIA INTERNA** Documento en el que se formaliza la posición de la Funciónde Auditoria Interna dentro de la organización definiendo el propósito, la autoridad y responsabilidad. Implica que los miembros de Auditoria, cuenten con la autorización sin restricción alguna para acceder a la información, el personal y los activos de la compañía, así como el que se defina el alcance de las actividades a desarrollar dentro de los requerimientos que sugiere la Práctica Profesional de Auditoria Interna.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">FUENTE:[] <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">** FRAUDE. ** <span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Cualquier acto ilegal caracterizado por engaño, ocultación o violación de confianza. Estos actos no requieren la aplicación de amenaza de violencia o de fuerza física. Los fraudes son perpetrados por individuos y por organizaciones para obtener dinero, bienes o servicios, para evitar pagos o pérdidas de servicios, o para asegurarse ventajas personales o de negocio.

<span style="color: black; display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">FUENTE: [] USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%; text-align: justify;">**GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS** Es un proceso efectuado por el Consejo de Administración de una entidad, su dirección y restante personal, aplicable a la definición de estrategias en toda la empresa y diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%; text-align: justify;">FUENTE: Marco para la Práctica Profesional de Auditoría Interna. Pág. 137. IIA, Inc. USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">** GESTIÓN DE RIESGO EMPRESARIAL (ERM) ** Proceso estructurado, consistente y continuo implementado a través de toda la organización para identificar, evaluar, medir y reportar amenazas y oportunidades que afectan el poder alcanzar el logro de sus objetivos.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">FUENTE: [|http://www.theiia.org/chapters/pubdocs/264/Rol_del_Auditor_Interno_en_el_ERM[1.pdf]] <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;">**GOBIERNO** <span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;">La combinación de procesos y estructuras implantados por el Consejo de Administración para informar, dirigir, gestionar y vigilar las actividades de la organización con el fin de lograr sus objetivos.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;"> FUENTE: [] USUARIO: vgaldamez02sau01

** INDEPENDENCIA ** Requisito básico para la realización de una auditoría. La independencia comprende: 1. Independencia mental: El estado mental que permite proporcionar una opinión sin ser afectados por influencias que comprometan el juicio profesional, permitiendo a una persona actuar con integridad, y ejercer objetividad y escepticismo profesional. 2. Independencia aparente: Cuando se evitan hechos y circunstancias que sean tan importantes que un tercero juicioso e informado, con conocimiento de toda la información relevante, incluyendo cualesquiera salvaguardas que se apliquen, concluiría de manera razonable que la integridad, objetividad o escepticismo profesional del equipo auditor para atestiguar hubieran sido comprometidos.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> FUENTE: [] USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;">** MATRIZ DE RIESGO ** Es una herramienta de control y de gestión normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y productos) más importantes de una institución financiera, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades y los factores exógenos y endógenos que engendran estos riesgos (factores de riesgo). Igualmente, una matriz de riesgo permite evaluar la efectividad de una adecuada gestión y administración de los riesgos financieros, operativos y estratégicos que impactan la misión de la organización.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;"> FUENTE: [] USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">** META ** <span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Fin u objetivo de una acción.

<span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">FUENTE: Diccionario Enciclopédico Larousse Conciso Ilustrado. Edición 2001. ISBN:970-22-0194-2 <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">USUARIO: vgaldamez02sau01

Es una forma de expresar el tipo de auditoría que se realiza. Es decir los objetivos que se persiguen cuando se decide practicar un trabajo profesional de auditoría. Así, podemos hablar de auditorías de naturaleza financiera, operacional, ambiental, etc.
 * NATURALEZA DE LA AUDITORÍA**

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;">FUENTE: [] USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"> Actitud mental neutral que permite a los auditores internos desempeñar su trabajo con honesta confianza en el producto de su labor y sin comprometer su calidad.
 * OBJETIVIDAD.**

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"> FUENTE: Marco para la Práctica Profesional de Auditoría Interna. Pág. 11. IIA, Inc. <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">**PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS** Un proceso para identificar, evaluar, manejar y controlar acontecimientos o situaciones potenciales, con el fin de proporcionar un aseguramiento razonable respecto al alcance de los objetivos de la organización.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">FUENTE: [|http://www.theiia.org/chapters/pubdocs/264/Rol_del_Auditor_Interno_en_el_ERM[1.pdf]] <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">**RIESGO** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">La posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos. El riesgo se mide en términos de impacto y probabilidad. FUENTE: [|http://www.theiia.org/chapters/pubdocs/264/Rol_del_Auditor_Interno_en_el_ERM[1.pdf]] <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 8pt;">RIESGO RESIDUAL
<span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">El nivel de riesgo restante luego del tratamiento del riesgo El nivel remanente del riesgo después de que se han tomado medidas de tratamiento del riesgo.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"> FUENTE: []

USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">**SERVICIO DE ASEGURAMIENTO** Examen objetivo de evidencias con el propósito de proveer una evaluación independiente de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno de una organización.

FUENTE: [|http://www.theiia.org/chapters/pubdocs/264/Rol_del_Auditor_Interno_en_el_ERM[1.pdf]] <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">**SERVICIOS DE CONSULTORÍA.** Actividades de asesoramiento y servicios relacionados, proporcionadas a los clientes, cuya naturaleza y alcance estén acordados con los mismos y estén dirigidos a añadir valor mejorar los procesos de gobierno, gestión de riesgos y control de una organización, sin que el auditor interno asuma responsabilidades de gestión.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">FUENTE: [|http://www.theiia.org/chapters/pubdocs/264/Rol_del_Auditor_Interno_en_el_ERM[1.pdf]] <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">USUARIO: vgaldamez02sau01

La importancia relativa de un asunto dentro de un contexto en el cual está siendo considerado, incluyendo factores cuantitativos y cualitativos, tales como magnitud, naturaleza, efecto, relevancia e impacto. El juicio profesional ayuda a los auditores internos cuando evalúan la significatividad de los asuntos dentro del contexto de los objetivos relevantes.
 * SIGNIFICATIVIDAD O MATERIALIDAD**

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 90%;"> FUENTE: [] USUARIO: vgaldamez02sau01

__**SEGUNDA JORNADA DE POSTEOS. UNIDAD II: AUDITORÍA INTEGRAL.**__ <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">** AUDITORIA INTEGRAL. ** <span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 10pt;">Es el proceso de obtener y evaluar objetivamente, en un período determinado, evidencia relativa a la siguiente temática: la información financiera, la estructura del control interno, el cumplimiento de las leyes pertinentes y la conducción ordenada en el logro de las metas y objetivos propuestos; con el propósito de informar sobre el grado de correspondencia entre la temática y los criterios o indicadores establecidos para su evaluación.

<span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 1. <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**INTELIGENCIA COMERCIAL.** <span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 10pt;">La inteligencia comercial es lo que empresarios, empleados y profesionales deben saber sobre marketing, comunicación y ventas. <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">FUENTE: []

<span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 10pt;">Se denomina inteligencia empresarial, inteligencia de negocios o BI (del inglés business intelligence) al conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la administración y creación de conocimiento mediante el análisis de datos existentes en una organización o empresa. <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">FUENTE: []

<span style="color: black; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 10pt;">La Inteligencia de Negocios es el conjunto de productos y servicios que permiten a los usuarios finales accesar y analizar de manera rápida y sencilla, la información para la toma de decisiones de negocio a nivel operativo, táctico y estratégico. <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">FUENTE: []

USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">SEGURIDAD RAZONABLE ** <span style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Seguridad razonable es la expresión usada para los auditores para describir el nivel de confianza o de conformidad que es requerido por el auditor para permitirle la expresión de la opinión de auditoría: define la “fortaleza” de esa opinión. Por definición, la seguridad razonable se ha logrado cuando el auditor ha obtenido evidencia de auditoría suficiente y apropiada y por lo tanto reducido el riesgo de auditoría a un nivel bajo que sea aceptable.

<span style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: [] <span style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Se refiere a la acumulación de la evidencia de auditoría necesaria para que el auditor concluya que no hay manifestaciones erróneas substanciales en los estados financieros tomados en forma integral.

<span style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 1. USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">AUDITORÍA DEL CONTROL INTERNO. **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Evaluación del control interno integrado, con el propósito de determinar la calidad de los mismos, el nivel de confianza que se les puede otorgar y si son eficaces y eficientes en el cumplimiento de sus objetivos.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 105.  <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">AUDITORIA DE CUMPLIMIENTO DE LEYES Y REGULACIONES **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">Es la comprobación o exámen de las operaciones financieras, administrativas, económicas y de otra índole de una entidad, para establecer que se han realizado conforme a las normas legales, reglamentarias, estatutarias y de procedimientos que le son aplicables.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 189. <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">AUDITORÍA DE GESTIÓN. **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">Examen que se efectúa a una entidad por un profesional externo e independiente, con el propósito de evaluar la eficacia de la gestión en relación con los objetivos generales, su eficiencia como organización y su actuación y posicionamiento desde el punto de vista competitivo, con el propósito de emitir un informe sobre la situación global de la misma y la actuación de la dirección.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 233. <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">AUDITORÍA FINANCIERA. **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">Revisión o examen de los estados financieros por parte de un auditor distinto del que preparó la información contable y del usuario, con la finalidad de establecer su razonabilidad, dando a conocer los resultados de su examen, a fin de aumentar la utilidad que la información posee.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 151. USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">GESTIÓN. **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Es la actuación de la dirección y abarca lo razonable de las políticas y objetivos propuestos, los medios establecidos para su implementación y los mecanismos de control que periten el seguimiento de los resultados obtenidos.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 230.  <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">ESTRATEGIAS. **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Son los medios por los cuales una empresa pretende lograr sus objetivos. Abarca el propósito general de una organización.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 237.  <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una empresa logre sus objetivos.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 237.  <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">RIESGO INHERENTE. **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Es la susceptibilidad del saldo de una cuenta o clase de transacción a una representación errónea que pudiera ser de importancia relativa, individualmente o cuando se agrega con manifestaciones erróneas en otras cuentas o clases, asumiendo que no hubo controles internos relacionados.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 65.  <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">RIESGO DE CONTROL. **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Es el riesgo de que una representación errónea pudiera ocurrir en el saldo de cuenta o clase de transacciones y que pudiera ser de importancia relativa individualmente o cuando se agrega en manifestaciones erróneas en otros saldos o clases, no sea prevenido o detectado y corregido con oportunidad por los sistemas de contabilidad y de control interno.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 65. <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">RIESGO DE DETECCIÓN. **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Es el riesgo de que los procedimientos sustantivos de un auditor no detecten una representación errónea que existe en un saldo de una cuenta o clase de transacciones que podría ser de importancia relativa, individualmente o cuando se agrega con manifestaciones erróneas en otros saldos o clases.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 66.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">CONTROL INTERNO. **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Es un proceso realizado por la junta de directores de una entidad, gerencia y otro personal, diseñado para proveer seguridad razonable respecto del logro de objetivos en las siguientes categorías: ü <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Efectividad y eficiencia de las operaciones. ü <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Confiabilidad de la información financiera. ü <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 92.  <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">CICLO DE INGRESOS. **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;"> Se refiere a la venta de bienes y servicios a terceros a cambio de dinero.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 122.  <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">CICLO DE COMPRAS. ** <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Se refiere a la adquisición de activos de capital, mano de obra, servicios e importantes a cambio de efectivo. <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 122.  <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">CICLO DE NÓMINA ** <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Se relaciona con la erogaciones y transacciones de los recursos humanos. <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 122. <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">CICLO DE TESORERÍA. ** <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Comprende el manejo de los fondos de la empresa; comienza con el reconocimiento de los ingresos, incluye la distribución del efectivo en las operaciones corrientes y otros usos y termina con el retorno de éste a los inversionistas y acreedores. <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 122. <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">CICLO DE PRODUCCIÓN. ** <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Consiste en la transformación de los activos adquiridos en bienes y servicios para la venta. <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 122. <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">CICLO DE INFORMACIÓN FINANCIERA. **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Comprende la preparación de estados financieros que resumen el resultado de las actividades del negocio a una fecha o período determinado.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 122.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">DICTAMEN ** <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Opinión técnica e independiente sobre el grado de razonabilidad con que se presenta la información financiera de una empresa y que se sustenta en el examen de auditoría elaborado por un Contador Público Colegiado. <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: [] <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">DICTAMEN DE AUDITORÍA. ** <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Documento que expide el contador público con su firma al terminar una auditoría de balance y que contiene dos secciones: 1. Una breve explicación del alcance de trabajo realizado. 2. Su opinión profesional de los estados financieros examinados en cuanto a que si se presenta de una manera razonable la situación financiera de la empresa, conforme a principios de contabilidad generalmente aceptados, aplicados uniformemente en relación con el año anterior. Director Ejecutivo de Auditoría: La máxima posición responsable de las actividades de auditoría interna dentro de la organización. En una actividad tradicional de auditoría interna, esta posición sería la de director de auditoría interna. En el caso de que las actividades de auditoría interna se obtengan de proveedores externos de servicios, el director ejecutivo de auditoría es la persona responsable de: supervisar el contrato de servicios, asegurar la calidad general de estas actividades, reportar a la dirección superior y al Consejo respecto de las actividades de auditoría interna, y efectuar el seguimiento de los resultados del trabajo. El término también incluye títulos como el de Auditor General, Jefe de Auditoría Interna, e Interventor. FUENTE: [] <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">CARTA DE GERENCIA ** <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Es una confirmación escrita acerca de las manifestaciones significativas realizadas por la gerencia y otros empleados durante la auditoría**.** FUENTE: <span style="color: #009933; font-family: Arial,sans-serif;">[|www.auditoriagroup.com.ar/.../20.2%20-%20**Carta**%20de%20**Geren**]... <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

<span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Significan pruebas realizadas para obtener evidencia de auditoría sobre la adecuación del diseño y operación efectiva de los sistemas de contabilidad y de control interno. <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: <span style="color: #009933; font-family: Arial,sans-serif;">... [] <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01
 * <span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">PRUEBAS DE CONTROL **

<span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Significa pruebas realizadas para obtener evidencia de auditoría para detectar representaciones erróneas de importancia en los estados financieros, y son de dos tipos: <span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;"> (a) Pruebas de detalles de transacciones y balances; y  <span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;"> (b) Procedimientos analíticos <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: <span style="color: #009933; font-family: Arial,sans-serif;">... [] <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01
 * <span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">PROCEDIMIENTOS SUSTANTIVOS **

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO. ** <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Implica la contabilidad sistemática y controlada de indicadores que revelan los cumplimientos de las metas de una institución. Es decir, se mide la efectividad y la eficacia de una gestión administrativa. <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: [] <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 10.5pt;">ANÁLISIS FINANCIERO ** <span style="background-color: white; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 10.5pt;">El análisis financiero es el estudio que se hace de la información contable, mediante la utilización de indicadores y razones financieras. <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: [] <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01