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 * CONTINUACIÓN DE POSTEOS CON FECHA DE CORTE 04/11/11. USUARIO: jmartinez01sa20**


 * 1. Auditoría Integral. **

Revisión global de las actividades financieras, contables y administrativas que realizan las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, que incluye auditoría financiera, operacional, de resultados de programas y de legalidad.

 **Fuente**  [|http://www.elauditor.info]

 Conjunto de políticas, procedimientos o requisitos utilizados como una referencia
 * 2. Criterios de Auditoría **

 []
 * Fuente **

 Resultado de la evaluación de las evidencias de la auditoría frente a los criterios de Auditoría, los resultados de la auditoría pueden indicar la conformidad o no con los criterios de auditoría u oportunidades para la mejora.
 * 3. Hallazgo de Auditoría **

 []
 * Fuente **


 * 4. Auditoría Continua **

Examen o revisión de trabajo detallado que se hace continuamente, o a ciertos intervalos durante un ejercicio fiscal, con el objeto de descubrir y corregir antes de finalizar el ejercicio.

 Glosario de términos de la ASE
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Fuente **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Este se efectúa con la presentación del informe final detallado y el resumen de informe final, toda vez que las acciones de seguimiento de las recomendaciones y conclusiones ya no modifiquen los propios resultados.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">5. Cierre de la Auditoría **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> []
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Fuente **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> En su acepción más amplia significa verificar que la información financiera, operacional y administrativa que se presenta es confiable, veras y oportuna.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">6. Auditar **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> [|http://www.elauditor.info]
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Fuente **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Es un asiento contable que corrige un error detectado como consecuencia de un examen de cuentas practicado por un auditor interno o externo en una empresa
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">7. Ajuste de auditoria **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> []
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Fuente **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Se refiere a cualquier relación que vaya o parezca ir en contra del mejor interés de la organización. Un conflicto de intereses puede menoscabar la capacidad de una persona para desempeñar sus obligaciones y responsabilidad de manera objetiva.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">8. Conflicto de Intereses **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Fuente: <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Marco para la practica profesional de auditoria interna

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">El Estatuto (charter) de la actividad de auditoría interna es un documento formal escrito que define el objetivo, autoridad y responsabilidad de la actividad de auditoría interna. El Estatuto debe (a) establecer la posición de la actividad de auditoría interna dentro de la organización, (b) autorizar el acceso a los registros, al personal y a los bienes pertinentes para la ejecución de los trabajos, y (c) definir el ámbito de actuación de las actividades de auditoría interna.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">9. Estatuto: **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Fuente: <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Marco para la practica profesional de auditoria interna


 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">10. Auditoría de tecnologías de la información **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Consiste en el examen de las políticas, procedimientos y utilización de los recursos informáticos; confiabilidad y validez de la información, efectividad de los controles en las áreas, las aplicaciones, los sistemas de redes y otros vinculados a la actividad informática.

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Todas las medidas utilizadas por una empresa para protegerse contra errores, desperdicios o fraudes y para asegurar la confiabilidad de los datos contables. Está diseñado para ayudar a la operación eficiente de una empresa y para asegurar el cumplimiento de las políticas de la empresa.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">11. Control interno. **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">El grado en que se cumplen los objetivos y la relación entre el efecto deseado en una actividad y su efecto real.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">12. Eficacia. **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> La relación que existe entre el producto (en término de bienes, servicios u otros resultados) y los recursos empleados en su producción.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">13. Eficiencia. **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Existe un error que es significativo y se puede combinar con otros errores cuando no hay control.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">14. Riesgo inherente. **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Error que no puede ser evitado o detectado oportunamente por el sistema de control interno.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">15. Riesgo de control. **


 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">16. Riesgo de detección **<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">. Se realizan pruebas exitosas a partir de un procedimiento de prueba inadecuado.

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Es la determinación de los factores que pueden favorecer (fortalezas y oportunidades) u obstaculizar (debilidades y amenazas) el logro de los objetivos establecidos con anterioridad para la empresa.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">17. Foda. **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Se denomina fortalezas o “puntos fuertes” aquellas características propias de la empresa que le facilitan o favorecen el logro de los objetivos.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">18. Fortalezas. **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Se denomina oportunidades a aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que podrían favorecer el logro de los objetivos.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">19. Oportunidades. **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Se denomina debilidades o “puntos débiles” aquellas características propias de la empresa que constituyen obstáculos internos al logro de los objetivos.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">20. Debilidades. **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Se denominan amenazas aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que podrían afectar negativamente las posibilidades de logro de los objetivos.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">21. Amenazas. **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Metodología utilizada para revisar el entorno general de la empresa, que consiste en examinar el impacto de aquellos factores externos que están fuera del control de la empresa, pero que pueden afectar a su desarrollo futuro.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">22. Análisis PEST. **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral / Escrito por Daniel Martínez Pedrós, Artemio Milla Gutiérrez.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">FUENTE: **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Proceso mediante el cual se evalúa un programa de marketing con el propósito de detectar las áreas de oportunidad para desarrollar actividades que mejoren las ventas.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">23. Auditoria de marketing. **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Proceso de evaluación e identificación de las mejores prácticas, métodos, productos o rendimientos en un determinado sector o mercado financiero para intentar aprender de ellas.
 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">24. Benchmarking. **


 * 25. Apetito de Riesgo. **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">El nivel de riesgo que es aceptable para la junta o la dirección. Este puede ser establecido en relación a la organización como un todo, para diferentes grupos de riesgos o en un nivel de riesgo individual.


 * 26. Conflicto de intereses. **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Se refiere a cualquier relación que vaya o parezca ir en contra del mejor interés de la organización. Un conflicto de intereses puede menoscabar la capacidad de una persona para desempeñar sus obligaciones y responsabilidades de manera objetiva.


 * 27. Administración de recursos: **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Consiste en el manejo eficiente del rendimiento y funcionamiento de las organizaciones estos medios, que pueden ser tanto tangibles como intangibles. El objetivo de la administración de recursos es que éstos permitan la satisfacción de los intereses.

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> **REFERENCIA: ADMINISTRACION DE RECURSOS PAG 478**

//** 28. Auditoría interna **//

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">La auditoría interna es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una Organización. Ayuda a una Organización a cumplir sus objetivos, aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno.

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> **REFERENCIA: MANUAL DE ADITORIA INTERNA PAG 36**


 * <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">29. Control **

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Cualquier medida que tome la dirección y otras partes para gestionar los riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y metas establecidos. La dirección planifica, organiza y dirige la realización de las acciones suficientes para proporcionar una seguridad razonable de que se alcanzarán los objetivos y metas.


 * 30. Procedimiento: **<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Explicar clara y detalladamente cuáles son los pasos a seguir para llevar a cabo la aplicación correcta de la política en cuestión para lo cual es necesario seguir una secuencia cronológica de todos los hechos que forman el proceso.

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Bibliografía: []


 * 31. Control: **<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> cualquier medida que tome la dirección, rl Consejo y otras partes, para gestionar los riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y metas establecidos. La dirección planifica, organiza y dirige la realización de las acciones suficientes para proporcionar una seguridad razonable de que se alcanzaran los objetivos y metas.

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Bibliografía: Marco para la Práctica Profesional de Auditoría Interna (Libro Rojo)


 * 32. Control adecuado **<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">: es el que está presente si la dirección ha planificado y organizado (diseñado) las operaciones de manera tal que proporcionen un aseguramiento razonable de que los objetivos y metas de la organización serán alcanzados de forma eficiente y económica.

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Bibliografía: Marco para la Práctica Profesional de Auditoría Interna (Libro Rojo)


 * 33. Código de Ética: **<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Su objetivo principal es promover una cultura de ética en la profesión de auditoría interna, basándose en la confianza y asegurando el buen desempeño de la gestión de riesgos, control y gobierno de las diferentes entidades donde se destacan los profesionales de la auditoría interna.**Referencia** Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.


 * 34. Gobierno: ** <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">La combinación de procesos y estructuras implantados por el Consejo de Administración para informar, dirigir, gestionar y vigilar las actividades de la organización con el fin de lograr sus objetivos.

<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> **Referencia** Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna


 * CONTINUACIÓN DE POSTEOS CON FECHA DE CORTE 04/11/11. USUARIO: vgaldamez02sau01**

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">EVIDENCIA DE AUDITORÍA **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">La evidencia de auditoría es la información que obtiene el auditor para extraer conclusiones en las cuales sustenta su opinión.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: [] <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">PLAN DE ACCIÓN **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">Un plan de acción es un tipo de [|plan] que prioriza las iniciativas más importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un plan de acción se constituye como una especie de guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un [|proyecto].

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: [] <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">PLANEACIÓN **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">Significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados de la auditoría. El auditor plantea desempeñar la auditoría de manera eficiente y oportuna.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: [] <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">VIABILIDAD FINANCIERA **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">Un proyecto será viable desde el punto de vista financiero, siempre y cuando, en todo momento, demuestre contar con recursos suficientes para poder hacer frente a las obligaciones de pago contraídas en su desarrollo. Esta capacidad de hacer frente a las obligaciones de pago es lo que en finanzas se denomina Solvencia**.**

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: [] <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">PROGRAMA DE AUDITORÍA. **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">Instrucciones detalladas para la recopilación total de evidencias de un área o de toda una auditoría. El programa de auditoría siempre incluye procesos de auditoria y también tamaños de muestra, partidas a escoger y momento de las pruebas. Como última fase de la etapa de planeamiento, se deberá confeccionar el Programa de Auditoría, el que tiene por objeto reunir evidencias suficientes, pertinentes y válidas para sustentar los juicios a emitir respecto a la materia sometida a examen. El programa de auditoría servirá de guía de evaluación de los problemas seleccionados en la fase anterior y en la determinación de sus posibles causas y efectos.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: [] <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">INDICADORES DE GESTIÓN **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados. Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados cuantificables, como ventas anuales o reducción de costos en manufactura.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">FUENTE: <span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;">[]

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FLUJOGRAMA **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">Los diagramas de flujo (o flujogramas) son diagramas que emplean símbolos gráficos para representar los pasos o etapas de un proceso. También permiten describir la secuencia de los distintos pasos o etapas y su interacción.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: [] <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">GESTIÓN ESTRATEGICA **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">Método que integra pronósticos a corto plazo con la gestión diaria. Goza de gran popularidad en la actualidad y muy utilizado en el ámbito empresarial.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: [] <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01

**<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">GESTIÓN OPERATIVA **

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">Se entiende por gestión operativa o “gestión hacia abajo” la que realiza el directivo público hacia el interior de su organización para aumentar su capacidad de conseguir los propósitos de sus políticas. Involucra los cambios en la estructura de la organización y en el sistema de roles y funciones, la elección de personal directivo y asesor de nivel, los procesos de capacitación del personal de planta permanente, la mejora continua del funcionamiento de la organización con su actual tecnología y la introducción de innovaciones técnicas y estratégicas acordes con los proyectos en curso.

<span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">FUENTE: [] <span style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; font-size: 10pt;">USUARIO: vgaldamez02sau01